南方电网超高压输电公司（以下简称南网超高压公司）作为管理运营南方电网跨省主网架的骨干企业，聚焦“西电东送”主责主业，扭住增强核心功能和提升核心竞争力“两个重点”，高标准谋划和推进国有企业改革深化提升行动，以积极服务全国电力生产力布局推动“西电东送”高质量发展。近年来实现年均送电近2000亿千瓦时，清洁能源占比近80%。2023年作为全国唯一电网企业获中国科协、科技部等七部委联合授予的“科学家精神教育基地”称号，特高压柔性直流输电技术研发团队获首届“国家卓越工程师团队”称号。
南网超高压公司牢牢把握国企改革的总目标、总原则、总要求，科学谋划改革战略重点、优先顺序、主攻方向、推进方式。一是以“清单管理”推动改革布局落子。按照“三统筹、三明确、一落实”总体策略，每年动态调整改革行动任务清单，明确“路线图”“工期表”。全面统筹上级改革要求、上一轮改革经验、巡视发现问题，具体明确量化标准、考核规则、标志成果，严格落实集团公司党组部署，与发展规划、巡视巡察等一体谋划、一体部署、一体推进，实现一个清单管到底。二是以“数智平台”赋能改革实施管控。升级优化上一轮改革已率先搭建的改革数智系统，实现改革任务全过程数字化管控。2024年进一步拓展系统功能，自主设计并健全改革“指标、任务、简报、案例、宣传”等五大“数智看板”，打通多业务信息交互难点痛点，实现改革进展自动填报、实时更新、全面展示。三是以“点将攻坚”助力改革取得实效。对照国有企业改革典型经验挖掘推广选题清单，结合公司主营业务和改革创新特点，精选出18项研究课题、8项关键目标、18项典型案例、37项重大宣传进行专题攻坚，“点将式”压实改革责任，强化部门协同、上下联动。截至2024年6月底，已完成国产直流干式电容器示范应用以及500千伏变电站无人值守、交直流混合监控等新型组织模式构建等多项功能性改革任务。
南网超高压公司积极融入全国电力生产力布局，积极引入区外清洁能源，以新型能源体系和新型电力系统建设为引领，推动能源电力产业基础高级化、产业链现代化金马会平台。一是有序推进主网架数字化转型升级。按照“专业化运作、一体化管控、集约化管理”实施路径，以数字电网为关键载体推进新型电力系统建设。调整优化生产组织架构及业务模式，通过数字赋能实现多场景工况下机器代人和人机协同。搭建本部和基层两级生产指挥中心，重构海缆生产管理体系，全面建成“四交五直一海缆”智能输电系统。加快设备智能化改造升级，下辖500千伏枢纽变电站在南方电网率先实现无人值守，监控中心在国内首次实现调度指令“一令到底”。二是全力支撑南方五省区外工程建设。建机制激活力，以改革思维全力推进藏东南、大西北跨省区输电通道建设，成立专职工作团队，建立同地方政府、电源企业和咨询机构沟通协作机制，积极探索项目建设管理新模式。与国家电网签订跨经营区直流输电工程战略框架合作协议，成立藏粤、青桂直流合资公司筹备组，助力更多清洁能源送电粤港澳大湾区。
南网超高压公司着力强化企业创新主体地位，依托主网架促进“产学研用”有效贯通，加快突破高压直流、海缆输电关键核心技术。一是注重基础研究战略布局。组建科学家战略研究团队金马会平台，充分发挥院士、专家顾问、高层次人才战略发展咨询作用，优化基础研究体系布局，深度参与“储能与智能电网技术”“国家质量基础设施体系”“智能传感器”等国家重点研发计划，以基础研究引领应用研究，以应用需求带动基础研究。二是搭建科技攻关创新联合体。携手国际电气与电子工程师协会电力与能源分会（IEEE PES）成立国际首个直流电力系统技术组织，打造“特高压电力技术与新型电工装备基础国家工程研究中心”“直流输电装备与海底电缆安全运行联合实验室”等高等级创新平台。发挥平台资源聚合优势和工程技术牵总作用，联合内外部科学家组建攻关团队，搭建体系化、任务型协同创新组织，实现创新链和人才链深度对接。三是建立国产替代项目形成机制。围绕产业链安全和市场化需求，从整机、零部件、材料、工艺四方面，摸查主网架设备进口依赖现状，通过设备运行、防控策略、市场化前景三步骤，优先选出最紧迫、最具市场潜力的攻关方向，制定科技项目立项清单，依托重大工程推进协同研发。近年来圆满完成特高压柔直穿墙套管、换流变有载分接开关2项关键核心技术攻关，成功研制国内首台直流高速开关，实现特高压柔性直流装备全国产化。
